4 de abr. de 2012

CICLO VITAL DEL PROYECTO




1.-CICLO VITAL DEL PROYECTO

 En la empresa vs. tercerización instalaciones en la empresa presupuestos del proyecto comunicación control del proyecto futuros

Ø  Actividades previas al proyecto, incluyendo la identificación de objetivos y metodologías, el asegurar los recursos y el compromiso institucional
Ø  Etapa Inicial, la etapa desde la iniciación del proyecto hasta el primer lote de escaneado.
Ø  Producción, en donde la mayor productividad ocurre en la mitad de esta etapa
Ø  Etapa Final del proyecto, un tiempo para concluir el esfuerzo y tratar con problemas que han sido dejados de lado.
Ø  Actividades posteriores al proyecto.
 Principalmente asociadas con el establecimiento de Reconocer el ciclo vital de un proyecto permite al gerente desarrollar una línea de tiempo para el proyecto, en donde el comienzo y el fin están claramente definidos las responsabilidades de mantenimiento para los productos digitales. Al mismo tiempo, el gerente debe conseguir recursos para obtener resultados del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto Los pasos y el flujo de trabajo del proyecto deben ser claramente definidos; y los recursos. Web indicados al final de esta sección proporcionan información útil que se puede adaptar a sus circunstancias particulares.
El desarrollo de una línea de tiempo se facilita si la institución tiene experiencia con esfuerzos similares o si puede emprende runa fase piloto en la cual puedan cuantificarse el tiempo y los recursos asociados con los pasos del proyecto. Crear una línea de tiempo a nivel base utilizando un programa de software capaz de generar un cuadro Gantt, como por ejemplo Microsoft Project, permite al gerente observar secuencias y dependencias del proyecto que serán afectadas por retrasos no anticipados en la producción. Un error común es sobrestimar las posibilidades de producción, especialmente en las primeras fases de un proyecto. Estas herramientas facilitan el seguimiento del proyecto, permiten a los gerentes responder de manera más efectiva a los cuellos de botella, los requisitos que están en contraposición, y cuestiones similares.
Otros lo dividen en:
1.     Iniciación
2. Formulación
3. Evaluación ex ante
4. Negociación y aprobación
5. Ejecución
6. Evaluación
EL CICLO DE UN PROYECTO DENTRO DE LA INGENIERÍA  CIVIL
a).  EL PROYECTO
3.1 Planteamiento Hidráulico del Proyecto
3.2  Viabilidad Técnica y Social del Proyecto
3.2.1  Aspectos Técnicos
3.2.2  Aspectos Sociales

3.3  Beneficiarios y Beneficios esperados del Proyecto
3.4  Ingeniería del Proyecto
3.4.1  Topografía
3.4.2  Criterios de Diseño
3.4.3  Metas Físicas
3.4.4  Descripción de las Características de las Obras

IV.  TIEMPO DE EJECUCION, COSTOS Y PRESUPUESTO

V.  PLANOS DE EJECUCION

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